“Меня так заинтересовало, я начал пробовать кодить на этой штуке. Хитрыми способами иногда доходил до кода игр, которые загружались. Очень интересно было”, - вспоминает он.
“В родном регионе делать нечего - либо провайдер, либо институт, в котором я работал. Но институт... ну, это не то место, где я бы хотел строить карьеру”, - объясняет он причины переезда.
“Приходит руководитель: тут надо запилить штуку. Никто не знает, как ее делать, что это будет и как должно работать. Специалистов нет. Делай”.
“Его любимые тезисы были: "Я сделал так, потому что мне так удобнее" и "Зачем его учить, я лучше сам все сделаю". Несмотря на то, что специалист хороший, мы не сработались. Он тормозил команду”.
“Закрыл ноутбук, и я в домике. Если случился пожар - тушим, но такого здесь немного. В предыдущей компании с балансом было тяжело, его там не было”.
“Компания простая и открытая к переменам. На корпоративе сидишь напротив генерального директора, просто так общаешься, шутки шутишь. Нет расслоения”.
“Мы сделали, все хорошо, тесты проходят. Начинаем тестировать на реальных данных - не работает, потому что они все переделали. У них все процессы полностью менялись”, - вспоминает Евгений.
«У двух систем двухшажная история - сначала паровозики, потом вагончики, потом билет покупаешь. У третьей системы три шага, и они пересекаются с двумя уже подключенными по половинке. Наш поиск - это их первый шаг плюс половина второго. Это надо было уложить. Мы придумали, как, и это было круто».
“За последние 15 лет я ничего нового с нуля не создаю. Либо расширяю что-то, либо внедряю в большое приложение. ИИ хорошо показывает себя на новых вещах, а мне нужно много знать о существующей системе - он в этом пока не очень хорош”.
“Почитайте про паттерны проектирования - это важно для того, чтобы разговаривать с людьми на одном языке. Это упрощает коммуникацию”.
Подписывайтесь на наш Telegram. Мнения экспертов, аналитика, внутрянка, кейсы - для тех, кто держит руку на пульсе и думает про результат 💪