Не всегда роль тимлида выбирают осознанно – часто она сама находит тебя. Так произошло с Павлом Гагариным, руководителем направления разработки SML, который более 16 лет в ИТ. При его участии реализовано множество значимых проектов SML, такие как внедрение MES для промышленных предприятий, разработка высоконагруженных систем для энергетики, ПО для нефтеперерабатывающих компаний и др.
"После успешного завершения сложного проекта по автоматизации процессов для ключевого клиента мне предложили возглавить команду. Это было неожиданно, но закономерно – я уже фактически выполнял многие руководящие функции", – вспоминает он.
"Сначала просто помогаешь коллегам, потом круг тех, кто нуждается в поддержке, расширяется, и в какой-то момент понимаешь, что уже выполняешь функции руководителя", – объясняет Павел. Так, спустя три-четыре года работы, он возглавил команду из пяти человек в проекте для крупнейшей российской авиакомпании.
"Знаете, что самое сложное в руководстве?" – задает вопрос Павел. "Не решать за других! Порой важно дать сотрудникам время разобраться самостоятельно и принять решение. Такой опыт для них ценнее."
"Я стараюсь развивать в команде любопытство, потому что сам такой", – говорит он. "Иногда намеренно задаю неочевидные вопросы. Спрашиваю: 'А почему так?', а коллеги не всегда могут ответить – просто потому, что никогда об этом не задумывались!"
"Некоторые предпочитают работать строго по инструкции", – отмечает Павел. "Говорят: 'Дайте мне четкий алгоритм, я его выполню, и не надо лишних вопросов'. Но это не значит, что человек плохой. Возможно, ему просто неинтересна эта задача. Нужно найти то, что его вдохновит."
Вместо этого он нашел свой способ: "Я хожу на работу пешком – 40 минут в одну сторону. И время с детьми помогает переключиться – они требуют полного внимания, так что о работе думать просто некогда."
"Не бойтесь!" – говорит Павел. "Учитесь слушать людей. Затем – доверять им. Остальное придет с опытом."
Если вы - тимлид и готовы поделиться опытом, мы ждем вас в нашем Телеграм!