Не всегда роль тимлида выбирают осознанно – часто она сама находит тебя. Так произошло с Павлом Гагариным, руководителем направления разработки SML, который более 16 лет в ИТ. При его участии реализовано множество значимых проектов SML, такие как внедрение MES для промышленных предприятий, разработка высоконагруженных систем для энергетики, ПО для нефтеперерабатывающих компаний и др.
"После успешного завершения сложного проекта по автоматизации процессов для ключевого клиента мне предложили возглавить команду. Это было неожиданно, но закономерно – я уже фактически выполнял многие руководящие функции", – вспоминает он.
Как всё начиналось
Павел работает в SML практически с самого основания – можно сказать, один из первых сотрудников. "Я присоединился в первые месяцы после создания компании", – рассказывает он. Начинал он как рядовой разработчик, но со временем, по мере роста бизнеса и увеличения задач, постепенно стал тем, к кому обращаются за советом.
"Сначала просто помогаешь коллегам, потом круг тех, кто нуждается в поддержке, расширяется, и в какой-то момент понимаешь, что уже выполняешь функции руководителя", – объясняет Павел. Так, спустя три-четыре года работы, он возглавил команду из пяти человек в проекте для крупнейшей российской авиакомпании.
Как управлять людьми и сохранить рассудок
"Знаете, что самое сложное в руководстве?" – задает вопрос Павел. "Не решать за других! Порой важно дать сотрудникам время разобраться самостоятельно и принять решение. Такой опыт для них ценнее."
Признается, что были моменты, когда хотелось всё бросить. "Сначала казалось, что я не справляюсь, но потом пришло понимание – почему этого не произошло раньше? Было и трудно, и интересно. Всё стало более разнообразным."
Принципы работы по-Павловски
У Павла есть два ключевых правила в управлении командой:
- Быть любознательным (даже если это требует усилий).
- "Надевать шапочку другого человека" (то есть смотреть на свою работу со стороны).
"Я стараюсь развивать в команде любопытство, потому что сам такой", – говорит он. "Иногда намеренно задаю неочевидные вопросы. Спрашиваю: 'А почему так?', а коллеги не всегда могут ответить – просто потому, что никогда об этом не задумывались!"
О тех, кто не хочет выходить за рамки шаблонов
"Некоторые предпочитают работать строго по инструкции", – отмечает Павел. "Говорят: 'Дайте мне четкий алгоритм, я его выполню, и не надо лишних вопросов'. Но это не значит, что человек плохой. Возможно, ему просто неинтересна эта задача. Нужно найти то, что его вдохновит."
И приводит пример: "Был случай, когда сотрудника перевели с бэкенда на фронтенд – и он раскрылся! Потому что ему важно видеть результат своей работы." Кто это был, Павел не называет – профессиональная этика.
Как сохранить баланс между работой и личной жизнью
На вопрос о work-life balance Павел отвечает с улыбкой: "Советы вроде 'выйди на улицу, пройдись, вернись и снова повтори' – у меня не работают!"
Вместо этого он нашел свой способ: "Я хожу на работу пешком – 40 минут в одну сторону. И время с детьми помогает переключиться – они требуют полного внимания, так что о работе думать просто некогда."
Павел о новых технологиях и будущем
Когда речь заходит о современных трендах, Павел оживляется: "Нейросети сейчас повсюду! И знаете, что забавно? Они совершают ровно те же ошибки, что и junior-разработчики!"
Что касается чтения – Павел интересуется не только профессиональной литературой. "Недавно прочитал книгу по квантовой физике, – делится он. – А еще перечитываю 'Гарри Поттера' с младшим сыном и детскую книгу о финансовой грамотности 'Пёс по имени Мани'."
Советы начинающим тимлидам
"Не бойтесь!" – говорит Павел. "Учитесь слушать людей. Затем – доверять им. Остальное придет с опытом."
И добавляет важное правило: "Критикуйте наедине, а хвалите публично." Хотя признает, что сам не всегда идеален в этом: "Иногда я слишком доверяю людям и потом сомневаюсь в своих решениях. Но это часть процесса."
Заключение
Путь тимлида – это не только про технологии, но и про людей, доверие и постоянное развитие. И даже серьезный руководитель вроде Павла может оставаться простым человеком – тем, кто ходит пешком на работу и читает сказки детям.
Подписывайтесь на наш Телеграм, чтобы раньше всех узнавать об актуальных темах в IT и жизни SML 💫